人才机制

21世纪最缺乏的就是人才,人才是网越前行的动力之一。

人才招聘:网越通过各种招聘渠道,面向社会广纳贤才,为员工提供发挥自身价值的平台,激发每个人的创造潜能。根据不同时期的用人需要,对所储备的人才进行面试、筛选和任用。营造企业人才磁场,树立企业形象,吸引优秀人才。

人才培养机制:根据每个员工不同的特点,针对性地做出培训计划,安排在企业中有晋升可能的员工参加培训,充分发掘其潜力,帮助员工适应更高岗位的需求。充分调动员工的工作积极性,提升工作效率和工作热情。

人才绩效考核机制:制定企业员工行为规范及岗位责任制,利用各种绩效管理工具进行全方位评估,定期考核员工表现,记入在职员工档案,作为奖惩、加薪、升职依据。

人才梯队机制:当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人。

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